
Queremos ayudarte a cambiar la realidad haciendo crecer las organizaciones y las personas.

Por eso, nos dedicamos a la prevención, al desarrollo organizacional, a la formación para el cambio y el coaching, así como a la creación de materiales mediante tecnologías de investigación y de investigación-acción.
No sólo queremos organizaciones mejores, queremos también un mundo mejor, por eso trabajamos con el sector público y aquellas organizaciones con responsabilidad social.

Nuestros servicios:
Formación competencial
Formación para el cambio
Presencial, semipresencial y a distancia
Coaching
Nuestros cursos tanto si son a online, semipresenciales como presenciales, están pensados y programados a medida para cada uno de nuestros clientes.
Según nuestra comprensión de la formación, las acciones formativas son espacios de aprendizaje, donde vivir la formación como un espacio libre, de confianza, donde sea el participante sea el protagonista, donde se divierta, y donde pueda probar sus habilidades, velando al mismo tiempo por la aplicación final de los contenidos formativos aprendidos a su propia realidad.
Los contenidos de la formación profundizan en los temas principales del desarrollo de los equipos, la facilitación de los procesos y proyectos de producción (por ejemplo, trabajo en equipo, flexibilidad y gestión del cambio, comunicación efectiva, gestión de conflictos, y de más competencias básicas).

Formación competencial
La facilitación de reuniones participativas es una tarea que permite al anfitrión centrarse en el contenido y no preocuparse por el método, las intervenciones ni la moderación. Empleamos diversas metodologías participativas basadas en tarjetas, dinámicas de grupo y diálogo colectivo.

Formación para el cambio
Esta formación se diseña para apoyar procesos de cambio organizativos, está dirigida tanto a puestos directivos que deben liderar el cambio como a personas de los equipos implicados. Los contenidos se ajustan a las necesidades del proyecto y la metodología recoge casos y ejemplos reales relacionados con el cambio organizacional.

Formación individual y Coaching
En algunos procesos formativos que implican, la redacción de planes de acción individual o el acompañamiento especial a determinados roles de la organización, realizamos procesos de coaching individual o en grupos muy reducidos. Siempre con el objetivo de facilitar el desarrollo de la persona y la organización, el coaching co-activo es la base de nuestra intervención.

Nuestros servicios:
Desarrollo Organizacional
Soporte a la Gerencia y Recursos Humanos
Dinamización de sesiones participativas
Este tipo de consultoría tiene una gran utilidad para plantear dentro de una organización cambios de estrategias (organizativa, empresarial,…), para buscar la causa estructural de problemas y plantear soluciones, para adoptar filosofías de cambio y desarrollo continuo de una organización y establecer las líneas principales de este desarrollo.

Dinamización de sesiones participativas
La facilitación de reuniones participativas es una tarea que permite al anfitrión centrarse en el contenido y no preocuparse por el método, las intervenciones ni la moderación. Empleamos diversas metodologías participativas basadas en tarjetas, dinámicas de grupo y diálogo colectivo.

Desarrollo Organizacional
Este tipo de consultoría tiene una gran utilidad para plantear cambios de estrategias, para buscar la causa estructural de problemas y plantear soluciones, para adoptar filosofías de cambio y desarrollo continuo de una organización. Se compone de dos fases: una primera fase diagnóstica y una segunda fase de acompañamiento y plan de acción.

Soporte a la Gerencia y a Recursos Humanos
Acompañamos a la Gerencia y a los departamentos de Recursos Humanos en sus proyectos estratégicos, especialmente aquellos de gestión del cambio. Nuestro soporte se basa en asesorar en los procesos de cambio, acompañar a los equipos mediante acciones formativas y diseñar instrumentos y herramientas para la gestión de personas.
Nuestros servicios:
Investigación – Acción
Formación de formadores
Prevención de riesgos laborales viales
Movilidad segura
Prevenir es anticipar nuestra acción para minimizar un riesgo, riesgo que tiene que ver con la salud física o psíquica de las personas… Con el tiempo, hemos aprendido que invertir en formación es ahorrar dinero, mejorar salud y mejorar el clima organizacional…
En cada acción asumimos riesgos, pero… ¿Somos conscientes de los riesgos que asumimos? ¿Somos conscientes de los motivos que nos hacen tomarlos? Por eso es importante, para poder cambiar nuestro comportamiento, darnos cuenta de nuestro proceso mental, de la necesidad de cambiar primero nuestra actitud para cambiar después nuestros comportamientos.
Desde 1990 trabajamos en el ámbito de la prevención de accidentes de tráfico. Esta experiencia nos ha hecho dar cuenta de la necesidad de trabajar las actitudes y las emociones de las personas usuarias de la vía, tanto sean conductores, pasajeros o viandantes.
La didáctica de este cambio no puede consistir en «voy y te cuento» cuáles son los riesgos, sino que hace falta darnos cuenta en primera persona de cuáles son nuestras tendencias, nuestros hábitos y comportamientos.
Eso es especialmente cierto en aquellos momentos en que nuestra cabeza está centrada en otras cosas, como son las horas en que trabajamos, desplazamientos en misión, y ya nos relajamos al volver a casa, los desplazamientos casa-trabajo, también llamados in itinere.
Formación de formadores en prevención de riesgos viales:
Formación de formadores en prevención relacionados con la atención al usuario.
Prevención de riesgos laborales viales in itinere e in misión.
Prevención de riesgos laborales asociados al estrés y a la relación con el usuario.




Nuestros servicios:
Team Coaching
Coaching
Mentoring
Supervisión
Somos una escuela certificada de Coaching y Mentoring (EMCC). Esto nos permite contar con diferentes profesionales para servicios de coaching, mentoring y supervisión.

Team Coaching
En las organizaciones, solemos intervenir desde una perspectiva de Team Coaching, gracias a nuestra experiencia de formadores, consultores y coach. Este modelo de intervención, a diferencia del coaching individual, está enfocado en el equipo, visto como sistema. El coaching de equipos o team coaching tiene como objeto influir en las dinámicas grupales, los objetivos que tenemos y nos damos como equipo y las relaciones interpersonales. El Team Coaching es especialmente indicado en situaciones como problemas de valores, de misión y visión del equipo, definición de roles y organización dentro del equipo, problemas de confianza, feedback, escucha activa, empatía, comunicación, gestión del tiempo y la productividad del equipo, etc.

Coaching
A veces dentro de un proyecto más grande (como el team coaching), a veces fruto de un diagnóstico (apoyo a directivos), o como consecuencia de una nueva incorporación a ese puesto de trabajo, después de un asssessment o una evaluación de rendimiento, el coaching nos da un espacio privilegiado, donde poder abordar una temática concreta. El coaching lo realizamos desde una perspectiva co-activa y sistémica, siempre con personas certificadas. Podemos establecer sesiones presenciales, on line o una combinación de las dos, normalmente con soporte entre sesiones.

Mentoring
¿Quién te puede ayudar más y mejor que alguien que ya pasó por ese proceso? El mentoring transfiere la experiencia del mentor hacia el mentee, pero nunca de forma automática. Se trata de aprovechar la experiencia del mentor para que el mentee reflexione acerca de su propia situación. Sigue un esquema propia, diferente del coaching, aunque usa muchas de sus herramientas. A veces es de corta duración (transferencia de una herramienta) o se alarga en el tiempo (transferencia de una habilidad). Puede ser un proceso estable en el tiempo, o puede ser discontinuo. Así, por ejemplo, si el problema es la gestión del tiempo, realizamos un proceso continuo, pero si se trata de ayudarle a hacer presentaciones en público puede ser antes de cada presentación.
Otra opción es la de capacitar personas de la organización como mentores internos. Esto ayuda mucho a la transferencia del conocimiento, facilita y acelera el on boarding dentro de la organización y permite un nivel alto de motivación en el clima organizativo.

Supervisión
Los ojos no se pueden ver a sí mismos. Por eso necesitamos la ayuda de otros para reflexionar acerca de nuestro trabajo, especialmente si este tiene que ver con las personas.
Es por eso que los coach y mentores necesitan supervisarse regularmente para seguir evolucionando. Se aconsejan (EMCC) cuatro horas al año como mínimo de supervisión, o una hora cada 35 horas de práctica.
Pero también los directivos, por ejemplo, necesitan ese tipo de mirada en su trabajo. Reflexionar acerca de dónde nos quedamos enganchados, de cómo podemos mejorar nuestra práctica, o dónde sentimos que tenemos los obstáculos desde una visión sistémica forman parte de la tarea del supervisor.
Valores
Organizaciones que han confiado en nosotros









































